虽然中国光伏产业在欧债危机中遭遇“穷冬”，虽然2012年当局任务报告提出“避免太阳能盲目扩张”，但汉能控股集团董事局主席李河君依然提出：要打造“高（科技）大（规划）全（产业链）”的太阳能企业，做光伏产业的苹果公司。

作为一家以水电、风电、太阳能为主业的民营洁净能源企业，汉能集团的权益总装机容量现已超越600万千瓦，规划相当于三峡的三分之一。

而20多年前，汉能的兴办人李河君刚从北方交通大学机械工程系卒业，凭着从教师那边借来的5万元（人民币，下同，约1万新元）开端创业，生意芯片、文具、粮油甚至地产，掘到“第一桶金”后便创建了华睿投资公司，即汉能集团的前身。

水电巨子“进军”太阳能

从一家名不见经传的民营小企业开展至今，汉能最惹人注目的业绩都离不开洁净能源。

李河君说，第一次工业革命由英国领衔，第二次美国领衔，第三次微软领衔，第四次工业革命以新能源为主，“汉能有一个愿景，就是让我们中国人也来领衔一把。”

在业界，汉能集团以民营水电巨子著称。在这个由国企“唱主角”的范畴，李河君及其团队备受压力。一位部级高官甚至称，“民营企业基本不成能做成水电这么大的工程”。

时任国务院副秘书长的汪洋则力主给民营企业一个试点时机。汉能集团便乘隙而上，历时8年，投资约180亿元，在金沙江上建成一座两期总装机量300万千瓦的金安桥水电站，装机量超越葛洲坝10%，成为全球最大的由民营成本建立的单体水电站。

李河君说：“在这个进程中，民营企业十分困难，也算是一个奇观。”固然水电工程素来有“印钞机”之称，但剧烈的竞争促使他寻觅多元化开展之路。

2006年，李河君中选全国工商联新能源商会会长，他在尚德公司开创人施正荣等会员中调查到，那时太阳能发电的成本为每度三四元，但2009年便降至一元左右。“所以我判别，也许最多三四年，太阳能发电成本就可以降到核电、火电的五六毛钱成本，这是一个严重时机。”

李河君对太阳能的宏大潜力毫不怀疑。“假如把中国20%的修建物装上太阳能薄膜，其发电量可达1000GW（十亿瓦特），相当于当前中国一切的电力装机量。

在北京总部，汉能集团方案将三栋办公楼装上太阳能薄膜，发电量足够整座楼全天候运用。这种被称为BIVP（太阳能修建一体化）的设计日益遭到学界承认，当前是汉能光伏营业的主攻偏向。

“以前良多中小企业测验做‘薄膜’发电，都频繁失败，缘由是没有规划。汉能到去年底，总计大约启动240亿元投资，产能估计可到达200万千瓦，应该说初具规划。” 李河君说。

力推光伏“全产业链”

去年，占中国光伏出口市场近70%的欧洲遭遇债权危机，第二大市场日本遭遇地动，美国、印度等国度又接踵向中国光伏提议“双反”查询，使得中国光伏企业遭遇“穷冬”。不少人建议李河君“求稳”，不要疾速扩张，而这位广东商人仍然选择了对峙。

李河君以为，太阳能是以科技为导向的行业，“光做中游是不可的，计谋风险十分大，所以汉能选择做‘全产业链’，自立研发中心技术。只要上游把握高端设备制造，中游出产太阳电池能板，下游发电，才干整合产业链。”

他的自傲源于一种行业趋向：在成本高、规划小的多晶硅产物蒙受重创的还，具有规划优势、采用新一代太阳能电池技术的薄膜太阳能企业正继续扩张。李河君说，太阳能产业的特征就是“高（科技），大（规划），全（产业链）”。

近年来，汉能集团全力研发，把握了太阳能薄膜电池、柔性电池的中心技术，从原资料、高端配备制造、电池片出产到太阳能电站建立，构成了完好的“全产业链”运作形式。

据剖析，中国光伏企业正设法延伸产业链条，经过产业垂直一体化开展，获取电站优越的投资报答率，还也为本身的组件供应不变的发卖渠道，以此打破产能过剩的困局。

依照这一思绪，李河君陆续推出了不少“大手笔”。2011年6月，汉能四川薄膜太阳能电池研发制造基地建成，一期产能为300兆瓦。5个月后，该公司位于广东河源的出产基地也正式投产。本年3月，第七条出产线即海南汉能硅基薄膜太阳能基地投产运营。

李河君自己也一改“闷声发家”的低调姿势。他说：“我们的水电站从几十万瓦，到几百万瓦渐渐做起来，整个进程中都没有发声。但是，太阳能与水电行业分歧，面对的是全球市场竞争，汉能要把品牌做起来！”

此外，李河君泄漏，汉能集团还正在进行股权构造调整。“我是绝对控股，剩下百分之几非常给人人。企业开展第一是靠人，第二是靠人，第三照样靠人。我们要打造一千个亿万富翁，这么开展下去规划会十分大。”




    

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